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    技術中心 >> 中國閥門協會秘書長宋銀立獻計行業發展

    自主創新搶占高端市場 向售后服務尋求利潤點
    22日下午,第四屆中國(南安)閥門論壇在成功國際會展中心舉行,來自全國各地的數百名閥門制造商、經銷商齊聚一堂,尋找發展商機。
    論壇上,中國通用機械工業協會閥門分會(簡稱中國閥門協會)秘書長宋銀立作了題為《適應新常態 開創閥門行業新局面》的演講,分析了我國閥門行業面臨的形勢與挑戰,為與會者在開春之際指明前進方向,也為行業發展撥開云霧。


    中國閥門協會秘書長宋銀立發表演講


    現狀
    中國成世界第一大閥門制造國
    “中國已經成為世界第一大閥門制造國,幾乎全世界閥門用戶都在關注中國閥門。”一開講,宋銀立開門見山地指出中國閥門產業發展現狀:2014年我國生產閥門1031.9噸,規模以上(年銷售收入2000萬元以上)企業1700多家,實現銷售收入2577億元,完成出口交貨值371億元,獲得利潤總額183億元,國際地位日益凸顯。在這1700多家規模以上企業中,福建閥企占了81家,全國排名第六;銷售收入235億元,全國排名第四;出口交貨值13億元,全國排名第六;利潤總額18億元,全國排名第四。
    據其統計,2004年-2014年,10年間,中國閥門產業快速發展,從2004年的300多億元年銷售額增長到2577億元,即便是去年市場稍有疲軟,但整體年銷售額也增長了100多億元。
    閥門產業之所以能取得這樣的成就,很大一部分原因是閥門產品逐漸實現國產化。宋銀立粗略統計,2005年,我國核電閥門的國產化率僅為6%,2014年產品覆蓋面國產化率達到了80%左右;此外,石油化工閥門、長輸管線閥門、煤化工閥門國產化率也分別增長到了85%、90%、75%左右。
    困境
    國產閥門產品利潤率不足7%
    “發展速度從高速變中高速,產能嚴重過剩。”論壇上,宋銀立指出國內閥門產業面臨的困境。他說,去年全國閥企數千家,有數百家出現虧損,虧損企業數同比增長33%;2014年和2013年閥門生產量基本持平,同比增長0.05%;銷售收入年增長率創15年來新低,同比僅增長5.66%;出口受到影響,同比增長僅為5.4%。
    “盡管閥門產品國產率上升了,但總體利潤率并不高。”宋銀立說,我國閥門產品利潤率很低,徘徊在6%-7%,而國外產品利潤率達到50%左右;進口閥門利潤率要比國產閥門高好幾倍,個別產品可能達到10倍。
    國產高端閥門用戶不太放心,市場覆蓋在中低端,高端閥門還是以進口為主,就是這樣的差距,造成我國一年從國外進口閥門達到100多億元。在宋銀立看來,這100多億元就是一個很大的蛋糕,值得國內企業去挖掘。
    技術管理不到位,便是國產閥門邁向高端的一大制約因素。宋銀立曾和中海油客戶到一家大型閥門企業考察,選擇合適的供應商。這位客戶考察這家企業時沒有看銷售額,而是直奔生產車間看他們的閥門焊接記錄。結果發現賬面上的數據都是一樣,“人家一看就知道造假,因為沒有精確到小數點,純屬應付檢查”。
    在宋銀立看來,中國要成為領先世界的強國,還有很長的路要走,技術創新能力有待提高。特別是新產品的開發,目前我們還停留在參照國外產品的基礎上進行創新,原創性的東西很少。因此,企業亟待建設研發平臺,提高自主創新能力。
    建議1
    瞄準核電LNG海工領域
    不可否定,國內閥門產業的發展突飛猛進,但宋銀立認為,我國經濟進入新常態,不得不正視當前形勢。“目前,我國經濟增長速度由高速轉向中高速,發展方式從粗放增長轉向集約增長,發展動力從傳統增長點轉向新增長點。”他說,我國已進入工業化中后期,創新驅動成為發展新引擎,這將對我國經濟發展帶來趨勢性變化,再制造、生產性服務業發展較快,行業和企業分化加劇。行業大洗牌是一種必然,因為現在一些央企招投標都是找一些知名度較高的企業,門檻太高,小企業將慢慢被淘汰,國際化經營漸成大趨勢。
    那么,一些企業在國內缺乏資質,如何與大企業競爭?這位資深專家說,出路就是和別人聯合,和一些知名的品牌企業合作,或者是到國外尋求市場。
    “在市場需要不旺的當下,可重點關注核電、LNG、海洋工業三大領域。”他進一步解釋道,核電是我國推動節能減排的一大戰略,在未來10年20年會得到一個大的發展;雖然近期油價走低,但在新常態下,LNG在一定程度上會得到進一步重視,因為我國已有很多LNG項目;海工領域,目前國內深海的采油、采氣用的閥門都是進口的,它的閥門要受到海水的外壓,同時管道里面又有內壓,對產品要求非常高,應該去開發這樣的高端產品。
    建議2
    以售后服務質量賺回頭客
    “在這歷史關鍵時期,我們要抓住機遇,國內國外兩個市場一起抓,走出去。”宋銀立說,企業在維持國內市場,保證產量質量的同時,要努力開拓國際市場。此外,開發一些高精特新產品也是下一步方向,有些企業專門做蝶閥,把蝶閥做精做優。還有一些特殊產品,像一些企業的火電站開關閥組,能夠做到零點幾秒關閉,得到行業認可,那便是一大優勢。
    關注服務市場這一話題也被宋銀立反復提及。他建議,閥門企業要經常到煉油廠、火電站、核電站等老客戶走訪,收集信息反饋,主動對一些產品進行維修、保養,也包括后續的一些產品升級,比如一些產品剛開始賣給企業不是智能化產品,但現在已逐漸實現智能化,能夠做到遠程遙控、在線檢測,那么,完全可以在老用戶身上去做這些服務,利潤率非常高。
    “美國在售后服務方面就做得非常好,像飛機發動機、醫療器械檢測、天然氣壓縮機等高精尖產品,每年銷售收入幾千億元,其中六成收入靠服務賺錢。”
    宋銀立說,這也是為什么美國人沒有像中國人這么辛苦,但就是很有錢的原因。
    此外,他還建議企業要緊跟國家發展戰略,例如研究一帶一路沿線國家需要哪些產品,把產品做出來,待市場到來之際,你就可以招投標,提前占有市場。
    建議3
    與優秀閥門制造商合作共贏
    “福建人走遍了大江南北,甚至走向了國外。”宋銀立說,福建閥商還有另一個獨特優勢:銷售人員數量全國第一,銷售網絡覆蓋面全國第一。特別是南安人,有著幾十萬供銷大軍。這支供銷大軍有市場,也有一定資金,但在生產制造能力卻跟不上。
    這就需要選擇科學理性的合作方式。比如擴建廠房或重新開爐灶,覺得發展速度太慢,或者說取得相關資質很困難,可以到外地找一些優秀的閥門制造企業合作,他們有現成的制造團隊、設備、廠房,土地也足夠用。“我們可以拿錢去當股東,去當老板,在企業內控股、參股,做到優勢互補,很快把事業做大做強,而這些企業正好缺乏一支優秀的營銷團隊。”宋銀立介紹,像蘭高閥、北京閥門總廠等通過國企改革就取得了成功。
    他還表示,如果能好好利用這一優勢,努力做到營銷隊伍和生產制造能力的最佳配合,做到市場拓展和新產品研發的有機統一,那么將創造更多商機。

    [來源:來自網絡] [作者:admin] [日期:15-03-02] [點擊:]

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